会员卡充值11大禁忌

1、赠送视同销售
2、送的越多抗拒点越多
3、盲目赠送,增加成本
4、赠送产品无关联(无再次消费》,把客人送出去不再回流
5、充值金额盲目制定(应参考客单价、客频率)
6、卡升级无法持续、无法闭环
7、股东卡无法转换、无法闭环
8、预收款、卡金余额是负债(不能用来在自己领域投资,要投资产业链第三方)
9、融的是业绩,不是投资款
10、杀鸡取卵
11、客人员工股东不能共生共赢,薪酬体系定价系统不改。

1.设计裂变产品,前端,后端,追销,如何利润最大化……
2.框定裂变载体,对象,画像,需求,如何效率最大化……
3.制定裂变策略,方法,做法,干法,如何速度最大化……
4.优化裂变体系,反馈,更新,叠加,如何结果最大化……但前提必须做好风控。

在时间面前,大部分所谓的事实,可能只是表象,当一个人总被定势思维所左右、被太多的表象所蒙蔽时,其便会失去洞悉事物本质的敏锐力。
如果这个人是一个组织的领头羊,那么其于己、于组织都将是致命的硬伤。